Accreditatie bestuurders gestart, spreiding noodzakelijk

De accreditatie van bestuurders is officieel gestart, maar de grote uitdaging ligt nog voor ons. Hoe zorgen we samen voor een haalbare planning richting 2031? En wat betekent dit praktisch voor jou als bestuurder? Dit artikel geeft inzicht in de opstart, de dilemma’s en de vervolgstappen.

De accreditatie van bestuurders is officieel van start gegaan. Inmiddels zijn meer dan honderd leden gestart, van wie er sinds januari al 20 tot 30 daadwerkelijk zijn geaccrediteerd. Daarnaast zien we veel oriënterende interesse. Om de spreiding van instap uiteindelijk te kunnen stroomlijnen gaat SABFO de komende periode over tot een persoonlijke benadering.

Plannen en spreiden

Bestuurders zullen individueel worden benaderd met de vraag wanneer voor hen een passend moment is om te starten met accreditatie, bijvoorbeeld binnen een bepaald halfjaar in de periode tot 2030. Hiermee wordt ruimte geboden voor persoonlijke omstandigheden, werkdruk en andere professionaliseringstrajecten, en kunnen bestuurders het traject bewust en goed voorbereid ingaan.

Deze aanpak is niet alleen in het belang van de bestuurder, maar ook noodzakelijk voor de organisatie zelf. Om accreditatie voor alle bestuurders haalbaar te houden richting de deadline van 2030, is inzicht nodig in spreiding en instroom. Zonder deze planning bestaat het risico dat te veel trajecten zich concentreren in de laatste jaren, waardoor onvoldoende capaciteit beschikbaar is. Tijdige uitvraag maakt het mogelijk om waar nodig het aantal auditoren tijdelijk op te schalen en de kwaliteit en zorgvuldigheid van het accreditatieproces te borgen.

Impact proces

Daarbij is benadrukt dat accreditatie geen kort of licht traject is. Vanaf de start moeten bestuurders rekening houden met een doorlooptijd van enkele maanden, waarin onder meer zelfevaluatie, het ophalen van feedback (zoals 360‑gradenfeedback) en reflectie op het eigen handelen centraal staan. Door vooraf een passende periode te kiezen, wordt voorkomen dat het traject onder tijdsdruk komt te staan en wordt de kans vergroot dat accreditatie daadwerkelijk bijdraagt aan professionele ontwikkeling en sectorbrede kwaliteit.

Oriëntatie aangepast

In de beginfase bleek dat veel belangstellenden vooral wilden verkennen hoe het accreditatieproces eruitziet, maar dat het aanmaken van een account automatisch betekende dat het accreditatietraject direct startte met een looptijd van een half jaar. Deze werkwijze is inmiddels aangepast. Bestuurders kunnen zich nu eerst oriënteren en daarbij aangeven wanneer zij het voornemen hebben om daadwerkelijk te starten met accreditatie. Daarmee ontstaat meer ruimte om het traject bewust te plannen en goed te laten aansluiten bij de eigen praktijk.

Pilot SWV

Voor bestuurders van samenwerkingsverbanden loopt momenteel een pilot rond een eigen beroepsprofiel. Dit concept-profiel wordt in de praktijk getest en op basis van de leerpunten definitief vastgesteld. Daarna kan ook de accreditatie voor alle SWV bestuurders volledig worden ingericht.